西南分局緊扣工作實際，聚焦制度建設(shè)、協(xié)同監(jiān)督、問題導(dǎo)向、上下聯(lián)動四個關(guān)鍵，扎實推進(jìn)紀(jì)檢監(jiān)察工作走深走實，為分局高質(zhì)量發(fā)展筑牢紀(jì)律屏障。

聚焦制度筑基，加強(qiáng)制度體系建設(shè)。注重強(qiáng)化制度意識與執(zhí)行效能，結(jié)合基層紀(jì)檢工作開展情況，制定《日常監(jiān)督管理工作指導(dǎo)意見》，進(jìn)一步完善機(jī)制、建章立制，固化整改、整治成效。針對性推出《合規(guī)管理負(fù)面清單》與《常見問題清單》，補(bǔ)齊制度短板、堵塞工作漏洞，全力構(gòu)建合規(guī)防線。編制《紀(jì)檢工作指導(dǎo)手冊》《內(nèi)部審計工作指導(dǎo)手冊》《廉潔示范項目創(chuàng)建指導(dǎo)手冊》，既堵塞管理漏洞，又為基層提供操作指引，確保制度立得住、落得實、行得遠(yuǎn)，以規(guī)范執(zhí)行提升合規(guī)管理水平。

聚焦監(jiān)督合力，強(qiáng)化協(xié)同監(jiān)督實效。積極推動巡察、審計與各專業(yè)口監(jiān)督的貫通融合，聚焦項目履約和經(jīng)濟(jì)效益，以聯(lián)合監(jiān)督檢查形成監(jiān)督合力、協(xié)同作戰(zhàn)，常態(tài)化開展項目全周期管理關(guān)鍵環(huán)節(jié)、關(guān)鍵節(jié)點、關(guān)鍵指標(biāo)的監(jiān)督檢查和整改“回頭看”，實現(xiàn)有機(jī)貫通、相互協(xié)調(diào)，推進(jìn)日常監(jiān)督具體化、精準(zhǔn)化，積極構(gòu)建“大監(jiān)督”格局，提高監(jiān)督質(zhì)效。加強(qiáng)協(xié)作配合，建立并充分運(yùn)用項目監(jiān)督主要指標(biāo)清單與項目實際問題臺賬，做到“帶著問題”進(jìn)駐，不斷加強(qiáng)巡察政治監(jiān)督、審計“經(jīng)濟(jì)體檢”與各業(yè)務(wù)監(jiān)督管理的貫通融合，不斷加強(qiáng)問題研討、業(yè)務(wù)交流，提高發(fā)現(xiàn)問題的能力。

聚焦問題導(dǎo)向，推進(jìn)整改清零銷號。緊盯重點問題，全程跟進(jìn)指導(dǎo)，推動立行立改、真改實改，舉一反三、建章立制，確保各項整改任務(wù)落實到位。堅持保質(zhì)整改，對已完成整改銷號的問題，進(jìn)行全面查缺補(bǔ)漏，確保整改成效經(jīng)得起檢驗；對基本整改完成待銷號問題，深入剖析其在銷號前“最后一公里”根源性問題，按時銷號；對正在整改未銷號的問題，持續(xù)關(guān)注協(xié)助優(yōu)化整改方案，確保高質(zhì)見效。

聚焦上下聯(lián)動，發(fā)揮橋梁紐帶作用。緊扣紀(jì)檢員作用發(fā)揮，編制《項目基層座談會實施方案》，通過座談交流方式建立一個有效解決基層職工急、難、愁、盼問題的工作機(jī)制，打通基層員工向上反映問題的通道。集中組織開展座談會，及時對各項目紀(jì)檢員上報的問題進(jìn)行梳理、總結(jié)，對因溝通解釋不到位的問題督促相關(guān)業(yè)務(wù)部門和所在項目部進(jìn)行解釋說明，對屬于機(jī)關(guān)職能部門管理的問題及時進(jìn)行移交，并對問題整改情況進(jìn)行總結(jié)，確保各項問題整改到位，形成“收集-處理-反饋-總結(jié)”的閉環(huán)管理工作機(jī)制，保障員工的合理訴求能夠及時、有效解決，切實發(fā)揮紀(jì)檢工作“連心橋”作用。

下一步，西南分局將持續(xù)深化四個“聚焦”的實踐成效，以更精準(zhǔn)的監(jiān)督、更有力的舉措、更務(wù)實的作風(fēng)推動紀(jì)檢監(jiān)察工作不斷邁上新臺階，為分局實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展提供堅強(qiáng)紀(jì)律保障。