他扎根鋼筋水泥間，汗水浸透工裝，朝暮與時間賽跑，用初心鐫刻著對工程經(jīng)濟管理的執(zhí)著。他指尖流轉的報表數(shù)字成決策依據(jù)，眼中交織的塵土與線條顯成本脈絡。他九年堅守，讓每分投入都化作灌區(qū)延伸的堅實力量。他就是海南牛路嶺項目總經(jīng)濟師魏銀，始終以勤奮耕耘向下深扎根，以實干擔當向上努力生長。獲得公司2024年度“青年崗位能手”。

初心如磐，奮楫篤行顯擔當

成本控制對項目穩(wěn)健運營很重要。魏銀深知，作為守護效益的“大管家”，既要恪盡職守、把好成本閘門，更要主動挖掘增效空間，將實現(xiàn)合理收益最大化作為始終追尋的目標。

既要在鋼筋水泥中算清“明白賬”，更要在政策規(guī)范里守好“底線關”。他推動設計深度充分轉化，基于完整、深化的白圖設計搞精細化“三算兩對比”，告別概算階段的“粗放”模式。這讓工程量計算誤差率顯著降低，還消除了設計模糊地帶，為優(yōu)化設計提供了堅實數(shù)據(jù)支撐——受征地影響加設鋼板樁支護增加投資收入478.14萬元；管溝石方開挖縮水、渠道因征地調(diào)整結構這些細節(jié)，都通過精準核算追回728.32萬元和772.08萬元。

他還在施工組織上深下功夫，打破投標不利桎梏。投標時定的1.6m3挖掘機配25t自卸車挖土石方、自建攪拌站供混凝土，到了現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)不適用，他牽頭調(diào)整成1m3挖掘機配8t自卸車，混凝土改買商砼，這些方案都通過了完備的論證審批。單是土石方設備換型，就比原方案多爭取到544.5萬元。

從初入職場的生澀到獨當一面的篤定，魏銀始終把“精打細算”刻進工作日常。面對灌區(qū)工程復雜的經(jīng)濟臺賬，他逐頁核對工程量清單，鉛筆標注的修改痕跡密密麻麻，有時一頁紙要反復涂改十余次，連小數(shù)點都要反復驗算，只為讓每一筆支出都經(jīng)得起推敲。這份對精準的執(zhí)著，正是他堅守初心的生動注腳。

此外，他經(jīng)常穿梭在施工現(xiàn)場，從開挖回填到澆筑收面，足跡遍布每處施工部位。夏天正午38℃的高溫下，他踩著發(fā)燙的鋼筋檢查支護成本，工裝后背結了鹽霜；雨季越過積水測量渠道截面，只為掌握第一手數(shù)據(jù)。攻堅期連續(xù)數(shù)月泡在現(xiàn)場，白天跟著施工隊丈量作業(yè)面，晚上在辦公室里核對成本數(shù)據(jù)，計算器按鍵被磨得發(fā)亮?！皵?shù)據(jù)不清，心里不踏實。”他總這樣說，這份扎根一線的韌勁，讓初心在實干中愈發(fā)熾熱。

運籌帷幄，聚力實干創(chuàng)實效

項目效益的提升，從來不是紙上談兵，而是在千頭萬緒中找準突破口。面對灌區(qū)工程地形復雜、工序交叉的特點，魏銀牽頭搭建成本管控體系，把“事前預測、事中控制、事后分析”貫穿全程。從材料采購的性價比比對，到施工班組的效率考核，再到設計變更的經(jīng)濟性論證，他總能從密密麻麻的報表中揪出“潛力點”，通過準確的決策讓資源發(fā)揮更大效益，讓每一分投入都有實際效果。

針對項目17472個清單、1079個概算單價的復雜情況，他推動單價分級精準管控，按投資占比劃分單價等級，重點關注核心單價，同步化解預算分批上報的審核風險。團隊形成《項目全周期施工圖預算實施方案》《初步設計概算五級單價匯總表》等成果，積累了設計牽頭的“一拖三”的EPC項目管理經(jīng)驗。

魏銀通過細化分項工程成本目標，將管控責任落實到每個班組?！耙屆恳环皱X都產(chǎn)生價值?！痹媱澰邳S山片區(qū)、軍田片區(qū)、1#支洞、隧洞進口、隧洞出口分別建設拌合站供應混凝土，他帶著團隊跑遍五個片區(qū)實地測算，綜合考慮現(xiàn)場條件，對比分析自建站拌制混凝土與采購商品混凝土的成本后，調(diào)整為1#支洞、隧洞進口建站自拌，供應隧洞使用混凝土，其余部位均使用商品混凝土，減少成本275.12萬元。

此外，魏銀每月以成本分析為載體，從材料采購、間接費用支出、分包等多方面橫向動態(tài)對比分析，對異常數(shù)據(jù)深入剖析原因，為項目糾偏、風險防范提出指導性意見。在分包單位辦理結算時，提出聯(lián)合項目各部門針對結算期分包單位的施工資源投入情況進行書面核實確認，避免后期分包單位向項目部窩工索賠時出現(xiàn)核實不清、查無所出的情況，大大降低了項目風險成本。

面對工期與成本的矛盾，他總能找到最優(yōu)解。在灌區(qū)渡槽施工階段，他牽頭測算各時段人工、機械成本，既確保提前15天完成節(jié)點，又將額外支出控制在預算內(nèi)，用精準調(diào)度讓“實效”落地生根。

扛責在肩，乘風破浪正當時

工程推進難免遭遇“攔路虎”。魏銀從不回避，而是以直面挑戰(zhàn)。牽頭成立攻堅小組破解結算難題，主動對接各方協(xié)調(diào)資源配置，在一次次攻堅克難中，不僅守住了項目的經(jīng)濟生命線，更帶出了一支能打硬仗的經(jīng)濟管理隊伍，讓擔當在實干中愈發(fā)厚重。

增收創(chuàng)效是項目的重要手段。作為總經(jīng)濟師，熟悉項目模式、合同文件和相關信息是他的工作基礎。他認真研學合同條款，抓住合同描述漏洞，以《土地管理法》、《初步設計文件》、《招標文件》等文件作為支撐，與監(jiān)理、建設單位多輪溝通，取消臨時征地部分發(fā)票，直接增收431.28萬元；同時緊抓建設單位國債支付壓力的機會，協(xié)商調(diào)高支付比例，回收未到期資金2000.00萬元。

在深入預算修編工作，讓技術部門與經(jīng)營部門“同舟共濟”。以預算修編主導施工方案，以施工方案確定預算修編，結合項目模式特殊性，仔細研學初步設計文件、招標文件、承包合同、圖紙及規(guī)范要求等相關資料，從工藝方法、定額選擇、設備選型、材料用價等多角度出發(fā)，收集基礎資料，篩選有效數(shù)據(jù)，扎實支撐依據(jù)，確保修編后的預算既符合實際施工需求，又具備科學性和可控性?；鸸げ牧显诤Ｄ鲜〔o信息價，他們通過市場詢價、收集臨近省市信息價最終協(xié)商確定，炸藥28.41元/kg，高于概算53.57%，雷管31.5元/發(fā)，高于概算57.50%。

今年臺風雨季，部分施工段遭遇持續(xù)暴雨，渠道邊坡出現(xiàn)滑坡跡象，面臨返工風險。他第一時間組織人員評估損失，踩著泥濘丈量受損范圍，記錄數(shù)據(jù)，當天就完成了損失評估。他在項目會議室組織技術、生產(chǎn)、物資多部門會商，調(diào)整方案，逐一測算工期與成本的平衡點，最終確定“先加固邊坡、再穿插澆筑”的搶修方案。通過這樣的高效應對，不僅將損失降到最低，還搶回了延誤工期。這份臨危不亂的擔當，正是他“扛責在肩”的最好詮釋。

從業(yè)多年，魏銀的工裝換了一套又一套，報表上的批注堆成了冊，而他腳下的灌區(qū)工程正向著百畝良田延伸。支撐他不斷突破的動力，源于“解決問題的成就感”與“團隊成長的價值感”。看到風險防范、成本管控為項目提質增效；看到變更落實、預算修編為項目增收創(chuàng)效；看到項目管理團隊日益默契、水平日益精進，這種正反饋比任何獎勵都要珍貴。面對未來，他坦言：“總經(jīng)濟師的使命，就是讓每一分投資都轉化為江河安瀾、良田萬頃——這，就是我們的責任?！?/p>